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Verlingue, sous le signe de la transformation, de l’innovation et de la croissance

Eric Maumy – Directeur Général de VERLINGUE déclarait, lors du lancement du projet stratégique 2022 : « Verlingue a changé de dimension et de visage ces 3 dernières années et nous avons renoué avec une croissance organique soutenue. Le meilleur est à venir avec des investissements dans les talents et dans la transformation digitale pour réinventer nos modèles de service et apporter plus d’expertise à nos clients. L’acquisition de courtiers en France et en Europe contribuera à ce même objectif. C’est un projet enthousiasmant pour nos équipes qui œuvrent tous les jours à satisfaire nos clients.»

Verlingue lance donc son projet stratégique 2022 et vise un chiffre d’affaires de 330 M€ grâce à des investissements majeurs dans la  et les acquisitions.

Eric Maumy (Directeur Général) a présenté aux 1 000 collaborateurs de Verlingue en France et à l’international le bilan du plan #2018 et les contours d’un nouveau projet stratégique ambitieux sous le signe de la transformation, de l’innovation et de la croissance.

2016 – 2018 : 40% de croissance en France et en Europe

Verlingue a réalisé un chiffre d’affaires 2018 de 166 M€ en hausse de 13%, pour un montant de primes négociées de 1,9 milliard d’euros, renouant avec une croissance organique soutenue en France grâce à des gains de parts de marché sur le segment des Grandes Entreprises et des ETI.

En 3 ans, l’entreprise a connu une croissance de 40% mixant croissance organique et externe avec deux acquisitions en Suisse (Advantis en 2016, S&P en 2017) et une en Grande-Bretagne (ICB en 2018). Verlingue réalise désormais 25% de  ses revenus à l’international contre 5% en 2015.

En parallèle, Verlingue a poursuivi son ambitieux plan de digitalisation, avec la création d’une Digital Factory à Nantes.

2019 – 2022 : un projet ambitieux de transformation et de croissance

Verlingue a décidé d’accélérer pour devenir un champion européen dans le monde des risques de l’entreprise et de la protection sociale complémentaire. Les enjeux stratégiques sont au nombre de 3 :

1)     Réinventer l’expérience client et offrir de nouveaux services disruptifs

Verlingue va investir 40 M€ dans sa transformation digitale, avec en ligne de mire la mise à disposition de nouveaux services dans les domaines de l’assurance santé, la retraite, l’absentéisme, l’assurance emprunteurs, les nouvelles mobilités, l’immobilier…

2)     Elargir ses territoires de croissance

  • Verlingue vise une croissance organique à 2 chiffres en France tant dans ses segments historiques des ETI et des grandes entreprises que dans les spécialités (Immobilier, institutions financières, établissements de santé, sciences de la vie…).
  • L’entreprise envisage des acquisitions stratégiques sur les marchés des spécialités où les entreprises ont des risques spécifiques.
  • Enfin, l’ambition de Verlingue est de réaliser 40% de ses revenus à l’international grâce à des acquisitions dans plusieurs pays européens.

3)     Développer de nouveaux modes de travail et la transformation du management

Face aux défis de transformation de ses métiers et aux nouvelles attentes des entreprises, Verlingue a fortement renforcé ses équipes, ses ressources et ses moyens ces dernières années. Véronique Chabanis, DRH de Verlingue explique :

« Talents first a toujours été notre devise. Recruter les meilleurs, leur donner les moyens de s’épanouir dans l’entreprise et de prendre les courants ascendants, les faire participer à de nouveaux écosystèmes de travail collaboratif, les placer au cœur du projet et des attentes est un enjeu majeur pour relever nos défis et satisfaire pleinement les nouveaux besoins de nos clients en matière de risques de l’entreprise et de protection sociale ».

Selon CP

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