La gestion des talents est un aspect essentiel de la croissance et de la prospérité d’une entreprise. Mais face à une multitude de défis liés à la gestion et au développement des équipes, il peut être compliqué de déterminer par où commencer.
Dans un contexte d’innovation constante et de perpétuelle évolution, l’amélioration de la gestion des talents et du développement des compétences peut sembler une tâche colossale. L’Index de la Gestion des Talents 2023 fournit aux entreprises un point de départ pour identifier les opportunités clés, élaborer une feuille de route et entreprendre des actions pour améliorer la gestion des talents au sein de votre organisation.
Sept dimensions pour améliorer sa gestion des talents
C’est sur la base des sept dimensions mentionnées dans notre article « L’index de la gestion des talents » que s’est construit le « guide complet pour une gestion des talents performante et pérenne » de Cornerstone. Voici ses préconisations :
Culture & technologie : créer une culture du développement des talents
La création d’une culture du développement des talents est cruciale pour favoriser l’apprentissage et la croissance au sein de votre entreprise. Les entreprises peuvent stimuler l’intérêt de leurs employés en offrant des formations autonomes ou des apprentissages conversationnels. Pour ce faire, il est important de laisser aux employés la liberté de choisir leur type de formation. De plus, l’utilisation de technologies adaptatives qui permettent aux employés d’apprendre où qu’ils se trouvent contribuera à créer de nouvelles habitudes d’apprentissage et de croissance.
Malheureusement, de nombreuses entreprises sont entravées par des technologies obsolètes qui ne facilitent ni aux dirigeants ni aux collaborateurs la création d’un environnement favorable au développement et à la croissance.
Stratégie des compétences : comprendre les besoins des employés
Pour proposer de meilleures opportunités en matière de compétences et de développement, les entreprises doivent comprendre précisément les besoins de leurs employés. Il est essentiel d’écouter leurs attentes. En utilisant l’IA pour analyser les compétences, les employeurs peuvent identifier les compétences et atouts essentiels de leurs collaborateurs, ainsi que leur pertinence pour les opportunités de carrière actuelles et futures.
L’IA est un outil puissant pour aller au-delà du simple suivi des compétences et élaborer des stratégies de gestion des talents axées sur l’action et l’innovation.
Apprentissage & développement : encourager l’adoption de solutions d’apprentissage
La plupart des entreprises doivent améliorer leurs programmes de formation et de développement pour les rendre plus attrayants pour les employés. Voici comment encourager les collaborateurs à adopter des solutions d’apprentissage :
- Faites le lien entre l’apprentissage et l’évolution de carrière, montrant comment la formation peut les aider à atteindre leurs objectifs professionnels.
- Favorisez l’accessibilité, offrant aux employés un meilleur accès aux opportunités de formation.
- Proposez des contenus pertinents et personnalisés, en utilisant l’IA pour automatiser le processus.
- Encouragez l’apprentissage social en favorisant les expériences collaboratives et l’apprentissage entre pairs.
Gestion de la performance : intégrer compétences et formation
Pour une gestion de la performance efficace, il est essentiel d’intégrer les compétences et la formation de manière transparente. Voici quelques approches utiles :
- Pratiquez l’écoute active pour mieux comprendre les aspirations et les objectifs professionnels des collaborateurs.
- Menez des entretiens réguliers pour évaluer et noter le niveau de maîtrise des compétences et identifier les besoins de développement.
- Suivez les progrès en matière d’acquisition de compétences et de développement de carrière pour mesurer l’impact des initiatives de formation.
L’intégration de discussions autour de la performance dans les réunions régulières ou les points de synchronisation permet de mieux préparer les managers aux entretiens de performance annuels ou semestriels.
Mobilité des talents : favoriser la mobilité interne
Promouvoir la mobilité interne des talents est essentiel pour la croissance professionnelle des employés. Voici comment y parvenir :
- Améliorez la visibilité en partageant des informations sur les opportunités au sein de l’entreprise.
- Encouragez les discussions sur la croissance des collaborateurs pour mieux comprendre leurs aspirations.
- Adoptez le partage des talents en mettant en avant les compétences et les expériences diverses de vos collaborateurs pour le bien de toute l’entreprise.
Rapports, données & analyses concernant les talents : investir dans les données
L’amélioration des données, des rapports et de l’analyse est un outil puissant pour améliorer le développement des talents. En utilisant la data pour identifier les pénuries de talents, développer des programmes de formation ciblés et mesurer l’impact des initiatives, les entreprises investissent de manière plus efficace dans leur capital humain.
L’adoption d’une approche en architecture ouverte, basée sur des normes et protocoles ouverts, facilite l’intégration de la technologie RH avec d’autres systèmes. Cela permet d’optimiser les rapports et les analyses de données, offrant une compréhension approfondie de la stratégie du programme de gestion des talents et de l’entreprise dans son ensemble.
Le talent des collaborateurs est le carburant, l’épine dorsale de la transformation des entreprises du secteur de l’Assurance
Aujourd’hui, dans un contexte de guerre des talents, de manque d’attractivité du secteur de l’assurance, il semble nécessaire de mettre en valeur le CAPITAL HUMAIN, les femmes et les hommes, les métiers et rendre plus visible le talent. Pour toutes informations sur le sujet, cliquez ici.
