Une étude récente menée par Ignition Program révèle que 66% des entreprises, en particulier les start-up et les scale-up, éprouvent des difficultés à engager leurs employés.
Cette analyse, basée sur les réponses de plus de 200 entreprises, met en lumière les défis auxquels sont confrontées les entreprises en matière de gestion des ressources humaines, en mettant en évidence les problèmes de turnover et les lacunes en stratégie RH.
Des défis en termes d’engagement et de performance
Selon les résultats de l’étude, la performance RH des start-up et des scale-up est jugée décevante. Environ 66% des entreprises interrogées présentent un faible niveau d’engagement de leurs employés, tandis que seulement 20% affichent un score correct ou bon en matière de performance individuelle. Ces chiffres mettent en évidence des lacunes en termes d’adéquation des compétences et de motivation au sein des équipes.
Besoin d’investissement en développement et fidélisation
La plupart des entreprises sondées affichent également des résultats mitigés en matière de développement et de fidélisation des employés. Près de deux tiers (64%) des sociétés obtiennent des résultats insatisfaisants en développement, tandis que 51% rencontrent des difficultés en fidélisation. Ces chiffres soulignent la nécessité pour les entreprises d’investir davantage dans ces domaines afin d’améliorer leur gestion des ressources humaines.
Une qualité de vie au travail (QVT) satisfaisante
Malgré ces défis, l’étude révèle que la qualité de vie au travail (QVT) est généralement bonne dans les start-up et scale-up. Les entreprises participantes ont montré un engagement fort envers la QVT et la Marque Employeur, ce qui témoigne de leur volonté d’améliorer l’expérience employé malgré les difficultés rencontrées.
Les causes du faible engagement
Ces résultats peuvent s’expliquer en partie par le problème récurrent de turnover. En effet, 61% des entreprises ont signalé des problèmes de rotation du personnel, soulignant ainsi un défi majeur en matière de fidélisation des talents. De plus, l’étude met en lumière le fait que les entreprises accordent souvent plus d’importance à l’attraction des candidats qu’au développement de leurs compétences et de leur parcours de carrière, ce qui témoigne d’une vision à court terme des relations de travail.
Conclusion : un besoin d’investissement à long terme
En conclusion, l’étude met en évidence les défis auxquels sont confrontées les entreprises en matière d’engagement des employés, de performance RH et de fidélisation des talents. Pour surmonter ces obstacles, il est essentiel que les entreprises adoptent une approche à long terme en investissant dans le développement des compétences, la fidélisation des employés et l’amélioration de la qualité de vie au travail.
