Le Groupe Alptis, avec son nouveau plan stratégique « Résonances 2030 », aspire à devenir un acteur clé dans le secteur de l’assurance, en évoluant vers un modèle multi-spécialiste et multi-marques.
Ce plan repose sur l’agilité et la connexion des entreprises au sein du groupe, chacune répondant aux besoins spécifiques de sa communauté avec des solutions adaptées et vertueuses.
Une ambition claire pour l’avenir
Avec des objectifs clairement définis, Alptis vise un chiffre d’affaires de 218 M€ et un total de 600 M€ de primes collectées, avec l’objectif de protéger et d’accompagner 800 000 personnes. Jean-Paul Babey, Président du Groupe, souligne l’importance de croître en accueillant de nouveaux acteurs du marché qui partagent l’éthique et les valeurs d’Alptis, en mettant toujours l’intérêt des communautés d’adhérents, de collaborateurs et de partenaires au centre du système.
Les fondations du succès : l’approche Alptis
Née à Lyon en 1976, la vision d’Alptis repose sur des valeurs fortes de responsabilité et de solidarité, ainsi que sur un principe de co-construction des garanties et services. Pour 2030, le groupe envisage d’être reconnu comme multi-spécialiste, proposant des solutions adaptées grâce à l’agilité et la connexion de ses entreprises à leurs marchés.
Stratégie pour atteindre les objectifs
Les ambitions d’Alptis pour 2030 incluent une diversification des activités et des canaux de distribution, avec une présence marquée sur des marchés à forte valeur ajoutée. Le groupe prévoit également de réaliser trois acquisitions dans les prochaines années, de préférence dans le domaine de l’IARD.
Développement d’une culture d’entreprise unifiée
La mise en œuvre de la stratégie « Résonances 2030 » s’accompagne du développement d’une culture d’entreprise à l’échelle du Groupe, basée sur la co-construction, une culture managériale commune et un engagement résolu dans la démarche RSE.
Source: CP Alptis
