Avec Impulsions 2030, le Groupe VYV engage une nouvelle transformation de ses activités. Assurance, prévoyance, prévention et numérique doivent contribuer à un modèle de santé plus lisible, durable et centré sur l’impact.
Avec Impulsions 2030, le Groupe VYV ouvre un nouveau chapitre de sa stratégie. Après plusieurs années de développement, le groupe mutualiste veut désormais peser davantage sur l’évolution du système de santé et de protection sociale, en misant sur un modèle plus préventif, plus durable et mieux coordonné entre assurance, soins, accompagnement, logement et numérique. Le plan introduit également un changement dans la manière d’évaluer l’action du groupe. La performance économique ne doit plus être le seul indicateur de pilotage : VYV entend mesurer les effets produits sur les personnes accompagnées, adapter les dispositifs en fonction des résultats observés et réorienter les investissements vers les actions jugées les plus socialement utiles.
La prévention comme modèle
La prévention occupe une place centrale dans cette feuille de route. VYV lance le label Prévention Santé +, conçu avec l’appui scientifique de la chaire UNESCO Éducations & Santé. Le groupe veut créer un repère de confiance pour distinguer des dispositifs de prévention fondés sur des données scientifiques, encadrés par des professionnels qualifiés, évalués avec rigueur et conçus selon des principes éthiques. Cette démarche répond à trois défis : freiner la progression des maladies chroniques, renforcer la culture de la santé dans la vie personnelle comme au travail, et contribuer à la soutenabilité du système de protection sociale. Quinze dispositifs ont déjà obtenu ce label dans les domaines de la santé mentale, de la qualité de vie au travail, du maintien en emploi et du sport-santé.Â
« En concevant une stratégie structurée autour du sport-santé, de la santé mentale et de la santé au travail, le Groupe VYV a fait de la prévention un levier puissant de préservation et d’amélioration de la santé de ses bénéficiaires. Cette dynamique se poursuit aujourd’hui avec une ampleur renforcée, toujours dans une logique collective : capitaliser sur nos expertises et celles de la communauté scientifique, mutualiser nos savoir-faire et concevoir des dispositifs utiles, efficaces et accessibles à tous », souligne Laurent Adouard, directeur général de la MNT.
Rassurer sur l’avenir
Face aux incertitudes sur les retraites, à la fragilité économique et à l’évolution des carrières, les besoins de protection dépassent désormais le seul champ de la santé. Un pôle spécifique doit réunir les assureurs du groupe afin de proposer des solutions plus lisibles et mieux adaptées à l’évolution des parcours professionnels, aux aléas de la vie et aux inquiétudes liées à la retraite. Il prévoit pour cela de créer un pôle réunissant les assureurs du groupe, en complément de sa stratégie de développement et d’acquisitions comme celle de Patrimmofi. L’objectif est de proposer des solutions plus lisibles et accessibles, adaptées aux différentes étapes de la vie, et de passer d’une logique de simple couverture des risques à un accompagnement plus durable des parcours.Â
Des parcours de soins sans rupture
Le Groupe VYV veut accélérer la transformation des parcours de soins en les rendant plus simples, plus humains et mieux coordonnés. Son objectif : mieux informer et orienter les usagers, limiter les ruptures de prise en charge et faciliter la coopération entre professionnels, notamment grâce au numérique. « Concrètement, cela passe par une offre diversifiée de services et d’établissements, capables d’accompagner les personnes à chaque étape de leur vie », explique Didier Hervaux, directeur général de VYV3. Le groupe prévoit ainsi d’accompagner de nouvelles structures de l’économie sociale et solidaire, afin de soutenir leur développement sans remettre en cause leur ancrage local ni leur mission sociale. D’ici à 2030, VYV vise une couverture de 80 % du territoire et entend investir de près de 500 millions d’euros d’ici à 2030.Â
Une éthique du numérique
Le Groupe VYV veut faire du numérique un levier de progrès en santé, sans éluder les risques liés à la donnée et à l’intelligence artificielle. Prévention, aide au diagnostic, télésurveillance ou coordination des parcours : ces technologies ouvrent de nouvelles possibilités, mais soulèvent aussi des enjeux de sécurité, de transparence des algorithmes, de dépendance technologique et de protection de la vie privée. Face à ces tensions, le groupe défend un numérique maîtrisé, éthique et souverain. Il refuse que les données de santé soient traitées comme de simples actifs marchands et mise sur des infrastructures robustes pour garantir la continuité des soins, la fiabilité des usages et la confiance des patients.
Cette stratégie se traduit déjà par plusieurs projets. Mené avec la CNIL, le dispositif AI*me étudie les effets des intelligences artificielles conversationnelles sur la santé mentale, la vie privée et les relations sociales des jeunes, afin de développer des actions de prévention et d’accompagnement. Un partenariat avec l’Inria doit également favoriser de nouveaux usages de la data et de l’IA en santé, dans un cadre sécurisé et au service de l’intérêt général.
Le logement, un pilier du bien-êtreÂ
Le logement est également intégré à cette vision globale de la santé. Le Groupe Arcade-VYV prévoit d’investir 5,2 milliards d’euros d’ici à 2030, dont 4 milliards dans la construction neuve et 1,2 milliard dans la rénovation. L’objectif est de développer une offre de logements plus accessible, durable et adaptée aux besoins locaux. Sur les 20 000 logements neufs programmés, 10 000 doivent obtenir le label Mon Logement Santé, tout comme 15 000 des 20 000 rénovations prévues.Â
Le groupe veut aussi mieux relier habitat, accompagnement social et santé, en développant des logements avec services, des solutions d’habitat inclusif et des dispositifs conçus pour les réalités de chaque territoire. Le logement est ainsi appelé à devenir un point d’ancrage central des parcours de vie et du « prendre soin ».
Une santé durableÂ
Santé et environnement ne peuvent plus être traités séparément. Canicules, logements mal ventilés ou alimentation déséquilibrée ont des effets directs sur la santé, en particulier celle des publics fragiles. Face à cette réalité, le groupe prévoit de réduire de 42 % les émissions carbone liées à son activité d’assurance d’ici à 2030 et d’orienter davantage ses investissements vers des solutions de santé durables. Cette démarche doit aussi se traduire sur le terrain, avec des établissements mieux préparés aux épisodes climatiques et un accompagnement renforcé des populations les plus exposées.
VYV s’appuie notamment sur des partenariats avec des acteurs comme la Croix-Rouge pour développer des actions de sensibilisation, de préparation et d’accompagnement dans les territoires. Son laboratoire d’innovation sociale doit, de son côté, tester avec les structures locales de l’économie sociale et solidaire de nouvelles réponses, avant d’envisager leur déploiement à plus grande échelle.