Le secteur de l’assurance traverse une période de mutation profonde, comme d’autres secteurs, marquée par des évolutions technologiques rapides, des transformations réglementaires structurantes, permanentes et de nouvelles attentes sociétales.
Dans ce contexte, le dispositif Talents de l’assurance, depuis son origine, s’est construit autour d’une conviction centrale : « Le capital humain est un véritable levier de différenciation et de performances » pour les entreprises du secteur.
Au cœur de ce dispositif, la volonté de mettre en lumière des parcours souvent méconnus ou insuffisamment valorisés. L’assurance attire aujourd’hui des « Personnes atypiques arrivant dans l’assurance », qu’il s’agisse de personnes neuroatypiques ou de profils issus de reconversions profondes, … pour qui l’assurance est vécue comme une « Reconversion professionnelle et humaine ». Ces trajectoires rappellent que le secteur peut être un espace d’inclusion, de stabilité et de projection à long terme.
Cette diversité est aussi largement invisible. Les « Talents invisibles » (voir article), déjà explorés par L’Assurance en Mouvement, incarnent une réalité quotidienne faite de « Handicaps invisibles dans l’entreprise », tels que la surdité, les troubles musculo-squelettiques, les troubles du comportement ou encore l’endométriose. Cela peut interroger directement l’organisation du travail, les pratiques managériales et la capacité des entreprises à adapter leurs environnements professionnels.
La diversité s’exprime également à travers les générations. « Comment exploiter la diversité générationnelle en entreprise » constitue aujourd’hui un enjeu structurant, tout comme l’« Inclusion générationnelle inversée », qui permet de valoriser les échanges de compétences entre juniors et seniors (dans les deux sens, dans un contexte de transformation accélérée des métiers.
Ces dynamiques humaines s’inscrivent dans un environnement fortement impacté par la technologie. L’« IA au travail : bien-être ou mal-être » cristallise de nombreuses interrogations, entre amélioration de la qualité de vie au travail et crainte du grand remplacement. La question « Vos talents sont-ils prêts pour la révolution IA ? » (voir article) met en évidence la nécessité d’un accompagnement renforcé des collaborateurs. Plus largement, la « Transformation des métiers par la data et l’IA » redessine les contours des fonctions, des compétences et du sens accordé au travail.
Ces évolutions s’opèrent dans un cadre réglementaire mouvant. La « Transparence salariale » (voir article) renforcée par la « Directive européenne sur la transparence salariale au 07/06/2026 », oblige les entreprises à repenser leurs politiques de rémunération. Elle est également liée aux enjeux de « Collaborateurs et pouvoir d’achat » et au « Partage de la valeur dans l’entreprise », devenus centraux dans le dialogue social.
Le dispositif Talents de l’assurance 2026 place également l’écoute au cœur des priorités. « Tenir compte de l’avis des collaborateurs » est désormais indissociable de la recherche de « Sens au travail », condition essentielle de l’« Implication et du rapport au travail » dans la durée.
Dans ce contexte, les « Human skills », et plus particulièrement la « Gestion émotionnelle du capital humain », apparaissent comme des leviers majeurs de performance durable. Cette approche s’inscrit dans la continuité des réflexions sur la « Résilience au cœur de la performance » (voir article), tout en alertant sur les risques liés au « Management toxique » et aux « Biais de recrutement », parfois présents dans certaines organisations.
Les Talents de l’assurance 2026 valorise également des populations spécifiques, à l’image des « Talents de l’affinitaire au féminin », et s’inscrit dans une réflexion globale sur les parcours professionnels, les « Profils en I ou en T » (voir article) et le fait que « La formation est un enjeu permanent » pour accompagner les transformations.
La transmission des savoirs constitue un autre pilier du dispositif, notamment à travers le « Mentorat inversé » (voir article), qui favorise la circulation bidirectionnelle des compétences. Cette dynamique est essentielle dans un secteur confronté à des « Déficits de talents sur certains métiers clés de l’assurance », renforcés par les enjeux liés au « Recrutement dans nos régions ».
L’évolution des métiers est au cœur des projections du dispositif. L’assurance doit intégrer de « Nouveaux talents capables d’assurer l’inassurable », tels que des climatologues, des experts cyber ou des spécialistes de la santé publique, tout en reconnaissant pleinement le rôle des « Talents du back office ». Ces évolutions interrogent directement la « Refonte des métiers » et l’adaptation des organisations.
Les réflexions se prolongent vers l’avenir, avec un « Besoin croissant de talents en prévention des risques », la nécessité de « Repenser le travail dans la transition écologique », et la question structurante de « Comment travailler demain ». Ces enjeux s’articulent autour du « Travail hybride et des nouvelles formes de travail », mêlant flexibilité, télétravail et modèles mixtes.
Dans ce contexte, la « Modernisation managériale », le « Leadership et la gestion du changement continu » et la « Réinvention des modèles de performance » deviennent indispensables. « Soigner sa marque employeur pour attirer les talents » apparaît enfin comme un levier stratégique majeur, étroitement lié à la capacité des organisations à « Anticiper les besoins futurs en talents » et à « Anticiper nos besoins en compétences d’ici trois ans ».
Porté par des partenaires intégrés sur la page officielle des partenaires du dispositif, Talents de l’assurance 2026 s’impose comme un espace structurant de réflexion collective. Plus qu’un dispositif éditorial, il éclaire les transformations en cours et accompagne le secteur dans la construction d’un avenir où l’humain demeure le premier moteur de performance.
Vous pouvez encore être partenaire du dispositif des Talents de l’Assurance 2026, N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations : Samuel et Emmanuelle sont à votre disposition.
Liste non exhaustive des thèmes du dispositif global des Talents de l’Assurance 2026 (au 23/01/2026).
- Personnes atypiques dans l’assurance
- Les talents invisibles
- Handicap invisible dans l’entreprise
- Diversité générationnelle en entreprise
- Inclusion générationnelle inversée
- IA au travail : bien-être ou mal-être ?
- Vos talents sont-ils prêts pour la révolution IA ?
- Transformation des métiers par la data et l’IA
- Transparence salariale (directive européenne sur la transparence salariale -07/06/2026)
- Collaborateurs et pouvoir d’achat
- Partage de la valeur dans l’entreprise
- Tenir compte de l’avis des collaborateurs
- Sens au travail
- Implication et rapport au travail
- Human skills et gestion émotionnelle du capital humain
- Résilience au cœur de la performance
- Management toxique
- Biais de recrutement
- Talents de l’affinitaire au féminin
- Profils en I ou en T ?
- La formation, un enjeu permanent
- Mentorat inversé
- Expertises et talents dont le secteur de l’assurance a besoin
- Recrutement dans nos régions
- Nouveaux talents capables d’assurer l’inassurable
- Talents du back office
- Déficits de talents sur certains métiers clés de l’assurance
- Refonte des métiers
- Le capital humain comme levier de différenciation
- Besoin croissant de talents et de nouveaux profils en prévention des risques
- Repenser le travail dans la transition écologique
- Comment travailler demain
- Travail hybride et nouvelles formes de travail
- Modernisation managériale
- Leadership et gestion du changement continu
- Réinvention des modèles de performance
- Soigner sa marque employeur pour attirer les talents
- Anticiper les besoins futurs en talents et anticiper nos besoins en compétences d’ici trois ans