En France, plus de 14 millions de personnes sont en situation de handicap, dont près de 400 000 enfants. Pourtant, les freins à l’accès à l’emploi, à l’éducation, à la culture ou au sport restent nombreux.
Dans ce contexte, plusieurs acteurs de l’assurance ont renforcé en 2025 leurs engagements pour construire des environnements réellement inclusifs, tant pour leurs collaborateurs que pour la société dans son ensemble. Revue d’initiatives.
L’inclusion par le sport
À l’occasion d’un match du Tournoi des Six Nations, le Groupe APICIL et la Fédération Française de Rugby ont inauguré la première Sensory Room du Stade de France. Conçue pour les personnes atteintes de troubles du spectre autistique, cette salle sensorielle offre un espace apaisé, loin du tumulte du stade, permettant à chacun de vivre l’événement sportif à sa manière. Une première en France, qui pourrait faire école dans d’autres enceintes sportives.
Fidèle à son engagement, la Fondation Covéa continue de soutenir la Fédération Française Handisport, notamment à travers le programme « Parcours Jeunes », qui vise à promouvoir la pratique sportive chez les jeunes en situation de handicap. En plus de faire émerger de nouveaux talents, cette action contribue à valoriser le handisport dans l’espace public, en dépassant les barrières culturelles et matérielles qui freinent encore trop souvent l’accès au sport.
L’éducation inclusive comme priorité
La Fondation de Malakoff Humanis a choisi de concentrer une partie de ses efforts sur un levier fondamental : l’accès à l’éducation pour les jeunes en situation de handicap. Avec un appel à projets ouvert jusqu’en juillet 2025, elle entend soutenir des structures capables d’agir dès l’enfance, mais aussi dans l’enseignement supérieur, en favorisant des parcours personnalisés, adaptés, et durables.
Un cadre de travail plus inclusif
Du côté des entreprises, la MAIF a renouvelé en 2025 son engagement à travers la signature de son sixième accord handicap, fruit d’un consensus entre les six organisations syndicales. Ce nouvel accord, structuré autour de cinq axes clés, introduit des dispositifs concrets pour accompagner les salariés concernés, adapter les postes, et faire évoluer les représentations en interne. Un engagement à long terme, cohérent avec l’ADN mutualiste du groupe.
Ces initiatives ne relèvent plus de l’exception. Elles marquent un basculement progressif mais réel : celui d’une inclusion qui passe des intentions aux actes.
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