INTÉRIALE franchit un cap majeur en matière d’inclusion professionnelle. La mutuelle dépasse en 2024 les 7 % de travailleurs en situation de handicap, soit un niveau très supérieur à la moyenne nationale.
En 2024, INTÉRIALE atteint un taux d’emploi de travailleurs en situation de handicap de 7,01 %, franchissant ainsi nettement le seuil légal de 6 % prévu par le code du travail. Cette progression rapide s’inscrit dans un mouvement structurel observé depuis trois ans : 4,77 % en 2022, 5,29 % en 2023, puis une accélération notable en 2024.
Dans un secteur de l’assurance engagé dans la transformation de ses pratiques sociales et porté par des enjeux de Responsabilité sociétale (RSE), cette dynamique illustre l’ancrage d’une culture d’entreprise fondée sur l’inclusion, le soutien aux collaborateurs et une approche durable du capital humain.
À titre de comparaison, le taux d’emploi direct moyen des travailleurs handicapés en 2023 dans les entreprises assujetties ne dépassait pas 3,6 %. En atteignant 7,01 %, INTÉRIALE se positionne ainsi très au-dessus des standards nationaux, renforçant sa crédibilité auprès des professionnels du secteur, des partenaires publics et des organismes de pilotage social.
Des engagements consolidés par un nouvel accord handicap
Pour structurer cette progression, INTÉRIALE a signé le 29 novembre 2024 un accord handicap triennal couvrant la période 2025-2027. Ce texte, élaboré avec les organisations syndicales et accompagné par l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (AGEFIPH), inscrit durablement l’inclusion dans la stratégie sociale du groupe.
L’accord prévoit un cadre cohérent pour le maintien dans l’emploi, l’adaptation des parcours professionnels et l’amélioration continue de l’accessibilité. Depuis 2019, les collaborateurs titulaires d’une Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) bénéficient d’un jour de congé supplémentaire, ainsi que d’un ensemble d’aménagements adaptés à leurs besoins.
Les actions déjà menées autour du télétravail, de l’ergonomie et de l’accompagnement individuel sont renforcées par une équipe dédiée à l’analyse des situations, au suivi des dossiers et à la coordination avec les acteurs de la santé au travail. Cette approche opérationnelle contribue à créer un environnement professionnel plus inclusif, plus résilient et mieux aligné avec les évolutions du travail hybride et des usages numériques.
Une mobilisation collective mise en lumière lors de la SEEPH
À l’occasion de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH), un ensemble d’initiatives a été lancé pour favoriser la sensibilisation des équipes et renforcer la culture inclusive du groupe.
Le DuoDay, organisé le 20 novembre prochain, permettra à des personnes en situation de handicap de partager une journée immersive avec un collaborateur volontaire. Ce dispositif, devenu incontournable dans les organisations publiques et privées, contribue à transformer les représentations, à créer des passerelles professionnelles et à encourager l’ouverture des métiers.
Des animations internes seront également proposées avec le concours de l’organisme Diversidées. Des comédiens en situation de handicap interviendront sous forme de saynètes inspirées de la vie en entreprise, abordant avec humour et pédagogie des thématiques telles que les idées reçues, l’accès aux droits ou la compréhension de la RQTH.
Ces actions illustrent une stratégie globale dans laquelle communication interne, prévention, innovation sociale et engagement managérial convergent pour renforcer la cohésion d’entreprise et répondre aux enjeux sociétaux du secteur de l’assurance.
Inclusion, performance et innovation sociale dans l’assurance
L’engagement d’INTÉRIALE s’inscrit dans une tendance de fond : la transformation des politiques RH dans l’assurance, portée par la digitalisation, la data, les objets connectés au travail, mais aussi par la responsabilité sociale.
En intégrant l’inclusion au cœur de sa stratégie, la mutuelle renforce non seulement sa conformité légale, mais également sa capacité à attirer et fidéliser des talents, à améliorer la qualité de vie au travail et à affirmer son positionnement dans un secteur en pleine mutation.
Pour les professionnels de l’assurance, cet exemple illustre comment une politique RH fondée sur la diversité peut devenir un levier de performance, de cohésion interne et de modernisation de l’image auprès des collaborateurs, partenaires et sociétaires.