Home Décideurs L’influence digitale des dirigeants s’entretient de manière continue !

L’influence digitale des dirigeants s’entretient de manière continue !

Chaque mois, nous réalisons le Scan Digital Influence* publié par la Tribune de l’Assurance. Nous vous proposons un focus sur l’année civile 2017 et sur les principales évolutions de l’influence digitale des principaux dirigeants du secteur de l’assurance.

De manière générale, les dirigeants du secteur de l’assurance ont pris conscience de l’importance de communiquer sur Twitter. La plupart ont un compte Twitter où ils publient régulièrement sur leur activité et ils sont suivis par un nombre de followers important. Les dirigeants sont également très nombreux à avoir un compte Linkedin avec un nombre très important de relations.

Sur les points à améliorer, si certains dirigeants ont pris conscience de l’importance de la vidéo, la tendance n’est pas généralisée. De plus, l’une des particularités de l’influence digitale est quelle est évolutive dans le temps ! Faire des vidéos à un moment T et ne rien faire derrière ne fera pas progresser l’influence digitale de manière continue. Les vidéos doivent être partagées sur différents réseaux sociaux, et de nouvelles vidéos doivent implémenter de manière régulière l’actualité du dirigeant !

Deux outils sont assez peu utilisés par les dirigeants du secteur. Aucun ne possède un blog personnel pour communiquer sur son actualité, et peu ont créé une page Wikipédia, ce qui est pourtant très utile pour améliorer son influence digitale !

Au niveau des plus fortes progressions sur l’année 2017, le Directeur Général de Malakoff Médéric, Thomas Saunier a gagné 8 places grâce à la création d’un compte Twitter avec des publications régulières, ainsi que des vidéos concernant l’actualité de son groupe.

Frédéric Lavenir, le Directeur Général de CNP Assurances gagne également 8 places grâce au partage de vidéos sur l’actualité de son groupe qui améliorent son référencement.

Pour les dirigeants du secteur de l’assurance, il est primordial de comprendre qu’une influence digitale s’entretient de manière continue. Posséder un compte Twitter c’est bien, l’alimenter de manière régulière c’est mieux ! Idem pour les vidéos, il ne faut pas faire des vidéos une seule fois mais de manière régulière par rapport à l’actualité ! Des vidéos de courte durée régulières auront un effet plus bénéfique sur l’influence digitale qu’une vidéo d’une heure une fois par an ! Sur cette année 2017, des dirigeants ont perdu des places à cause de vidéos trop anciennes ou d’un compte Twitter avec peu d’actualités récentes.

Pour comparer les évolutions sur l’année 2017, consultez le classement de janvier 2017 et celui de décembre 2017.

Si en tant que dirigeant du secteur de l’assurance, vous êtes intéressé par réaliser votre Scan Digital Influence, retrouvez plus d’informations sur le sujet ici.

Contact : Jean-Luc Gambey 

Compte Twitter

Compte LinkedIn 

*Méthodologie : la liste des dirigeants a été établie à partir du classement de « L’assurance en France » publié par La Tribune de l’assurance. Il comporte les vingt premiers groupes d’assurance et de protection sociale en termes de chiffre d’affaires. Le groupe Crédit mutuel a été détaillé par entité. Le « Scan Digital Influence » (propriété Jean-Luc Gambey) propose une nouvelle lecture analytique et stratégique qui permet de disposer des points de forces et de faiblesses de l’influence digitale constatée du dirigeant. Il permet d’évaluer l’e-influence des dirigeants et décideurs et donc de fournir des KPIs (indicateurs clés de performance) simples et orientés sur la performance globale de l’influence digitale. Basé sur une échelle de 0 à 5 et qui comprend : l’utilisation des principaux outils digitaux de publication, de partage, de réseautage, la contribution et l’engagement à la publication de contenus et leurs visibilités, la régularité de l’engagement, et les impacts visibles et constatés des trois points précédents. Pour les dirigeants qui ont le même nombre d’étoiles, la différence au classement s’effectue par la note (disponible à la demande). Les dirigeants ayant un indice identique sont classés par ordre alphabétique.

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